近日，学校围绕“完善内部治理结构，提升依法治校效能，夯实高质量转型发展根基”主题，先后召开“书记校长面对面”一线教职工交流座谈会与内部治理专项工作部署会，通过“一线听诉求、专项定举措、闭环抓落实”的工作模式，全面深化内部治理体系建设，为学校高质量转型发展筑牢根基。

    6月23日，“书记校长面对面”一线教职工交流座谈会召开。校党委书记王鸣明，党委副书记、校长任洁与来自教学、管理、教辅一线岗位的教职工代表，以及博士、辅导员等群体共15人面对面交流，搭建起校领导与一线教职工的零距离沟通平台。会上，教职工代表结合岗位实际，聚焦“内部治理”核心，围绕制度建设、办事流程、教师发展、教学管理、科研管理、职称评聘等10余个方面，实事求是地提出37条具体意见建议，全面反映了一线工作中的堵点、难点与痛点问题。校领导全程认真倾听、详细记录，当场承诺将对所有意见建议进行全盘梳理、逐项研判，做到事事有回应、件件有回音，对可立即优化的事项马上部署改进，对需中长期完善的制度性事项纳入专项工作持续推进，对现阶段不能实施的实事求是的说明。

    为切实回应师生诉求、破解治理难题，学校于6月24日随即召开内部治理专项工作部署会，在家校领导班子成员及各部门、系部党政主要负责人参会，专题部署学校制度“废改立”专项工作。会议明确四项重点任务：一是全面梳理制度清单。各部门、系部对牵头制定的制度进行系统梳理，重点研判制度与上级政策衔接不足、同类文件交叉重复、部分领域存在制度空白、条款实操性不强等问题。二是明确制度建设核心要求。对标本科办学标准完善制度体系，紧扣巡察审计整改补齐短板，立足师生诉求优化管理机制，聚焦管理盲区细化实操细则。三是统一制度管理刚性原则。坚持精简高效，严控文件数量，避免制度碎片化；规范意见征集流程，杜绝敷衍式回复；统一制定与审议标准，建立跨部门会审会商机制；健全学习督导机制，以督导倒逼制度落地。四是确保工作落实落地。以暑期为集中整改窗口期，全面开展现有制度梳理工作，于今年12月31日前完成全部制度“废改立”任务。

    本次会议安排周密全面、举措务实具体、靶向精准有力，达到了统一思想、查摆问题、明确方向、压实责任的预期效果。下一步，学校将持续筑牢制度体系根基，以健全完善的治理体系为办学治校保驾护航，锚定转型发展、提质升级核心任务精准发力，奋力推动学校各项事业高质量发展。

（一审| 胥正群 二审| 骆洪军 三审|车  荧）