初夏时节，万物并秀；思深行远，聚力前行。

    当前，学校正站在省级“双高建设计划”申建攻坚、办学能力评价提质的关键节点，每一步前行都关乎未来，每一份担当都意义非凡。为深入贯彻落实《教育强国建设规划纲要》与特色教育强省战略部署，学校全面启动“办学兴校・我当何为”全员大讨论活动，引导全体师生员工跳出岗位看全局、立足本职谋发展，在思想碰撞中凝聚共识，在集思广益中明确方向。

    号角已吹响，奋进正当时。大讨论开展以来，全校各部门迅速响应、积极行动，开展专题研讨，全体教职工立足岗位职责，谈认识、找差距、明思路、定举措，形成了“人人思发展、人人谋发展、人人促发展”的浓厚氛围。大家一致认为，办学兴校没有旁观者，高质量发展皆是责任人，唯有以主人翁的姿态主动担当、实干笃行，才能把学校的发展蓝图转化为美好现实。

    即日起，我们将陆续推出“办学兴校・我当何为”系列热议稿件，集中展示各部门的思考成果与行动方案。让我们以此次大讨论为契机，把思想和行动统一到学校的决策部署上来，把个人成长融入学校发展大局，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加有力的举措，同心同德、同向同行，共同谱写贵阳幼高专高质量发展的崭新篇章！

教务处

深耕教学主阵地 赋能育人高质量

    教学是学校的中心工作，教务处作为统筹全校教学管理、推动教学改革的核心枢纽，全体教职工紧扣学校 “新双高” 建设、升本攻坚、办学能力评价三大核心任务开展专题研讨，围绕课程思政、“五金” 建设、AI 赋能教学、产教融合、招培就协同等重点工作，深入交流履职思路、凝聚攻坚共识。大家一致表示，将以精细化管理筑牢教学运行底线，严格规范排课查课、考务组织、学籍管理、教材审核等全流程工作，健全教学安全与学业预警闭环机制；以内涵建设提升人才培养质量，全力推进金专业、金课、金教材、金教师、金基地 “五金” 建设，优化人才培养方案，深化中高职贯通育人，打造 “教师 + AI 助教” 新型教学模式；以协同联动破解发展堵点，完善招培就一体化机制，深化产教融合与校企合作，推进推普助力乡村振兴等特色工作；以制度建设提升治理效能，做好教学管理制度 “废改立”，强化督查督办与数据支撑，切实把研讨成果转化为教学改革实效，为学校高质量转型发展提供坚实的教学保障。

教师发展中心

育强师资队伍 夯实兴校之本

    教师队伍是学校办学的核心竞争力，更是双高建设与升本攻坚的根本支撑。围绕学校 “十五五” 发展规划、省级双高申建及办学能力评价核心任务，教师发展中心全体人员立足师德师风建设、教师专业成长、双师队伍培育主责主业开展专题研讨，精准梳理出跨部门协同不畅、信息化支撑不足、企业实践管理不规范等痛点问题，形成10余项可落地、可考核的具体举措与行动清单。大家一致表示，将以党建引领筑牢师德根基，把思想政治教育融入教师发展全链条，完善思政导师结对机制，更新师德警示教育案例库，将政治标准贯穿师德考核、评优评先全过程；以精准培育建强双师队伍，建立教师企业实践“一人一档”台账，制定双师型教师认定与培养方案，实现课程思政培训专业群全覆盖；以分层培训赋能教师成长，常态化开展教学能力提升、数字素养工作坊等活动，确保40周岁以下青年教师思政轮训全覆盖；以数字建设优化服务效能，加快推进教师发展数字档案模块开发，集成培训学时、教学业绩、企业实践等数据，精准描绘教师成长轨迹；主动搭建跨部门协同平台，建立常态化沟通机制，逐项销号落实行动清单，全力打造一支师德高尚、业务精湛、结构合理的高水平教师队伍，为学校高质量转型发展注入源源不断的师资动力。

计财处

管好发展钱袋子 筑牢兴校资金线

    办学兴校，财力先行。计财处作为学校资金保障与财务管理的核心部门，全体人员紧扣省级双高申建、办学能力评价提质等核心任务开展专题研讨，立足预算管理、财务服务、风险防控、资产管理等职能，明确履职方向、凝聚工作合力。大家一致表示，将构建预算全链条绩效管理体系，把有限资金精准投向双高建设、教学改革等关键领域；优化线上报销、多渠道缴费等服务流程，常态化开展财务政策宣讲，提升师生服务体验；细化财务内控流程，按季度排查重点领域风险，守住财经安全底线；建立动态资产台账，盘活闲置资源，提高资产使用效益；加强财务队伍建设，提升专业能力与服务水平，当好学校的 “理财管家”，以精准理财、精细管理、精心服务为学校高质量转型发展提供坚实财务支撑。

图书馆

书香润校强支撑 以文化人助兴校

    书香润校，以文化人。图书馆作为学校的文献信息中心与文化育人阵地，全体馆员紧扣省级双高申建、办学能力评价提质等核心任务开展专题研讨，立足资源保障、智慧服务、文化育人、学科支撑等职能，深入查摆馆藏结构不优、智慧化建设滞后、专业服务能力不足等短板，明确攻坚方向与落实举措。未来，图书馆将全力攻坚办学能力评价核心指标，加快图书补充与盘点，确保 7 月底前生均图书、生均年进书量双达标；围绕高水平专业群建设优化馆藏结构，重点投入学前教育、智慧养老等特色专业文献资源；推进智慧图书馆升级，引入自助借还、智能盘点等设备，实现从传统服务向智慧服务转型；推行学科馆员制度，精准对接教学科研需求；持续打造读书文化年、红枫讲坛等特色品牌，深化红色阅读与经典传承，发挥文化育人功能；坚持党建引领，推动党建与业务深度融合，以高质量的文献保障与知识服务，为学校高质量转型发展筑牢书香根基。

信息与网络中心

数字筑基强支撑 智慧赋能助兴校

    数字赋能发展，科技支撑兴校。信息与网络中心作为学校数字化转型的核心引擎，全体人员紧扣省级双高申建、办学能力评价提质等核心任务开展专题研讨，锚定 “数字幼专” 建设目标，围绕网络保障、平台建设、数据治理、安全防护、技术服务等核心职能，精准查摆信息化短板，明确 “强基、促管、提质” 三条工作主线。

    中心将加快全光网改造与老旧教学终端更新，夯实网络基础设施，筑牢网络安全等保三级防线；完善校级数据中心与一站式服务大厅建设，打通部门信息壁垒，建成校园运行指挥中心，以数据驱动教育管理科学化决策；主动对接各专业群数字化升级需求，助力虚拟仿真实训资源、智慧教学环境建设，支撑 “岗课赛证创” 融合育人；保障一卡通系统7×24小时稳定运行，优化师生信息化服务流程，健全网络安全隐患排查与应急处置机制；建立 “任务清单 + 责任到人” 落实机制，主动对接各部门需求，把信息化工作嵌入人才培养、专业建设、治理提升全过程，以扎实的技术支撑与高效的服务保障，为学校高质量转型发展注入数字动能。

保卫处

筑牢平安防线 护航兴校征程

    安全是办学之基，稳定是发展之要。保卫处紧扣学校、省级双高申建、办学能力评价提质等核心任务开展专题研讨，立足校园治安、消防管理、交通秩序、应急处置、安全宣传等核心职能，深入查摆安防数字化不足、应急实战能力不强、服务精细化不够等短板，确立 “安全为基、服务为要、保障为先” 的工作导向。

    研讨明确，将以党建引领压实岗位安全责任，打造忠诚担当、纪律严明的安保队伍；加快监控、门禁等安防设施智能化升级，对照办学能力评价指标逐项补齐硬件短板；完善消防、反恐、防踩踏等各类应急预案，常态化开展多部门联合演练，提升突发情况快速处置能力；针对产教融合实训基地、专业群建设等双高重点任务制定专项安保方案，全程护航重点项目推进；联合学工、系部开展反诈、消防、交通安全等主题宣传，构建全员参与的平安校园格局；优化执勤服务流程，简化入校审批手续，切实提升师生安全感与满意度。全体保卫人员将以严实作风守牢校园安全底线，为学校高质量转型发展保驾护航。

（一审| 谢婉红 二审| 于  芮 三审|车  荧）